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2020 provavelmente será lembrado como o ano em que o local de trabalho e a forma de se trabalhar mudaram para sempre. De medidas de segurança nos espaços físicos – e também, nos digitais – até reuniões virtuais feitas de casa, as organizações precisaram reimaginar cada aspecto da sua cultura de gestão.

O que é essencial para um bom desempenho? Como a vida pessoal molda a vida profissional? O que nossos valores realmente significam para as pessoas e para o mundo, quando enfrentamos uma mudança tão brusca em tão pouco tempo?

Enquanto se navegava por essas questões ao longo do ano, descobertas transformadoras foram realizadas e um novo potencial de desempenho foi explorado. Após um ano de muitos desafios, as pessoas se encontram com décadas de lições valiosas de aprendizado sobre a forma de se trabalhar.

E aqui estão algumas das principais lições sobre esse ano.

ACEITAR QUE NEM TUDO É CONSTANTE

Vivemos em um mundo de mudanças, apesar de, às vezes, não lembrarmos de nos atentar a este “detalhe”. No entanto, 2020 foi um lembrete contundente dessa realidade e da necessidade de estarmos melhor preparados. É fácil nos adaptarmos à rotina, mas precisamos ter certeza de que estamos continuamente sendo desafiados e nos adaptando aos desafios, que nos levarão a um caminho de evolução constante.

Questões como trabalho remoto, por exemplo, são uma novidade para uma grande maioria de colaboradores. Diante do cenário atual, sem dúvidas, é um método que veio para ficar, mas que também apresentará suas mudanças ao longo dos processos e de suas adaptações.

MUDANÇAS NAS FORMAS DE TRABALHAR

Como uma medida para proteger seus colaboradores e continuar suas atividades, as organizações implementaram a modalidade de trabalho remoto, fazendo com que seus trabalhadores desempenhassem suas funções de casa.

Embora fosse necessário para salvar vidas, essa medida separou fisicamente as pessoas de suas equipes e dos sistemas pelos quais são responsáveis. O novo método de trabalho também trouxe uma certa pressão sobre as pessoas, afinal, se tratava de uma “novidade”.

Porém, o que se viu foi a descoberta de novas formas de se trabalhar. Anteriormente dependentes de um modelo imposto, as organizações precisaram criar novas estratégias para manter seus colaboradores produtivos e engajados

Apesar de, no início, haver uma crença de que a produtividade e engajamento dos colaboradores diminuiria, encontramos um cenário diferente, onde 58% das organizações afirmam que os números se mantiveram alinhados ou, até mesmo, cresceram.

Isso se deve, em muito, ao fato da nova valorização do tempo com o trabalho e com a família. Com essa nova modalidade, os colaboradores passaram a ter maior economia de tempo, refletindo em sua qualidade de vida. Isso os levou a um envolvimento maior com suas tarefas, permitindo melhores resultados.

ESTABELECIMENTO DE NOVOS VALORES

Como dissemos, houve uma nova percepção sobre a valorização do tempo. As novas condições de trabalho proporcionaram mais tempo para que as pessoas pudessem repensar uma série de questões sobre suas vidas.

Precisamos citar aqui a valorização das pessoas; em como as organizações passaram a enxergar seus colaboradores com novos olhares e a valorizar sua importância como agentes de sucesso do seu negócio.

Isso se deve, em grande parte, ao trabalho que o RH exerceu com maestria, que levou gestores a entenderem que, para a organização ter sucesso, era preciso cuidar e focar nas pessoas que compõem seu time. 

A proeminência da Experiência do Colaborador, realmente cresceu. As organizações passaram a olhar com mais carinho e atenção para seus colaboradores. Esses, por sua vez, passaram a se sentir mais valorizados, o que os leva a uma busca por melhorar seu desempenho constantemente.

E essas relações também se fortalecem, simultaneamente, entre as organizações e seus parceiros. Relações antigas foram fortalecidas e novos parceiros foram conquistados com estratégias eficazes, a fim de se manter o crescimento em meio ao cenário desafiador. As organizações que se atentaram às relações com seus parceiros, obtiveram resultados positivos.

“Os players do mercado dão valor aos vínculos e parceiros mais próximos. Isso foi uma ótima experiência para a Bullseye. Não paramos de trabalhar em nenhum momento durante o ano. Nossa demanda, inclusive, aumentou substancialmente em comparação a anos anteriores e acreditamos que este aumento seja o reconhecimento do tipo de trabalho que estamos fazendo

Leonardo Sampaio | Partner, Bullseye Executive Search

RESILIÊNCIA COMO FERRAMENTA CHAVE

Se tem algo que esse ano nos trouxe, foram mudanças. A transformação está se tornando cada vez mais presente no dia a dia dos negócios e, com isso, precisamos saber nos adaptar aos acontecimentos e nos preparar para as possíveis incertezas.

Quer se trate de novos métodos de trabalho, tecnologias emergentes ou maior ênfase no envolvimento com os colaboradores, mais mudanças estão por vir. Acolher estas mudanças e também as incertezas, ao invés de somente se preparar para elas, poderá ser a diferença entre prosperar ou apenas se manter no mercado.

Uma das coisas mais importantes que as empresas aprenderam em 2020 foi aumentar a sua capacidade de adaptação às mudanças. Mas para isso, aprendemos que os colaboradores precisam ser ágeis e resilientes. Não só profissionalmente, mas também mental e emocionalmente.

As organizações que passaram a apresentar novas estratégias a fim de estabelecer um estado de resiliência organizacional, possibilitaram melhorias em seu desempenho em meio aos novos modelos de trabalho. 

Essa resiliência mostrou nossas habilidades de adaptação, o que nos levou à uma evolução e a encontrar novos caminhos para solucionar, de forma criativa e eficiente, os desafios do dia a dia.

Talvez a lição mais clara que aprendemos neste ano é que estamos juntos, como seres individuais, sociais e parte de algo maior. Isso significa que a colaboração e as parcerias cresceram em importância como ferramentas para gerar resultados mais sólidos. Para as empresas, 2020 foi um momento para organizar todos os recursos internos. Para as pessoas, descobrir sua força interior e o que as motiva.

Agora, precisamos desenvolver estratégias que nos levem a dar continuidade a tudo o que aprendemos.
Juntos podemos sustentar essas estratégias positivas que criamos para superar os desafios que 2020 trouxe e aplicá-las para atender com eficácia quaisquer demandas que o mundo nos trará no futuro.

Quando falamos sobre a espinha dorsal de uma organização, sempre podemos relacioná-la a seus colaboradores. No entanto, não podemos esquecer que os gestores são peças chave para o sucesso da organização .

Como desempenham um papel fundamental, isso traz ao nosso tópico principal a eficiência de um gestor numa organização. O aumento dos resultados positivos e seus respectivos indicadores são diretamente impactados pelos objetivos determinados e conquistados pelos líderes. Suas ações e comportamentos surtem efeito direto sobre o desempenho dos integrantes das equipes. Portanto, podemos admitir que o sucesso de uma ação ou objetivo se inicia na eficiência da liderança e sua representatividade.

O artigo que preparamos enfatiza como o gestor pode maximizar sua eficiência para manter a produtividade e o engajamento.

POR QUE A EFICIÊNCIA DO GESTOR É VITAL?

A cultura organizacional apresentou uma mudança significativa ao longo da vida de uma empresa, porém tem sido mais acentuada desde a virada do último século. Dentre as mudanças percebidas, podemos destacar como os líderes passaram a dar autonomia à sua força de trabalho. Um estudo realizado pela universidade Harvard prova justamente esta teoria, quando afirma que colaboradores que realizam suas tarefas com maior autonomia possuem um melhor desempenho do que os que são constantemente supervisionados. A autonomia desperta nos times a sensação de pertencer à organização, pois passam a perceber que seus gestores têm confiança em seu trabalho e isso proporciona uma melhoria no ambiente organizacional e nos resultados.

Maximizar a capacidade gerencial agora se tornou essencial para as organizações. No entanto, precisamos saber quão importante ela é para o sucesso e a sustentabilidade da organização a longo prazo.

Alguns pontos necessários para se manter em mente:

  • Mudanças que transformam: o mundo, em rápida mudança, exige que as organizações mudem frequentemente seus modelos de negócios. A eficiência do gestor fornece percepções confiáveis e úteis para ajudar as equipes a se adaptarem rapidamente à nova estrutura;
  • Taxas de rotatividade: quando os gestores se preocupam em entender as necessidades e requisitos dos colaboradores, mostram seu comprometimento com as pessoas, gerando credibilidade como bons líderes, o que reduz a taxa de rotatividade no longo prazo.
  • Melhor desempenho: sua capacidade está diretamente relacionada ao alto desempenho e aos níveis de satisfação dos colaboradores. Quando atendem aos problemas dos seus times e tentam resolvê-los, afetam positivamente seus resultados. 

MAXIMIZE A EFICIÊNCIA DOS LÍDERES COM ESSAS DICAS SIMPLES

1 – Promova qualidades que importam

Ser um gestor eficiente exige dedicação. É preciso se alinhar com as metas organizacionais para obter sucesso. E para alcançá-lo, é preciso incorporar as características de um verdadeiro líder.

Uma maneira eficaz de descobrir e assimilar essas características é através de feedbacks com os colaboradores, identificando as qualidades que estes enxergam como um valor para a liderança. Para acelerar ainda mais esse processo, separamos para você 6 habilidades de gestores de sucesso, para que aprimore ainda mais sua liderança.

Depois desse mapeamento, o ideal é trabalhar em torno dessas qualidades que trarão mais valor para você e a equipe, a fim de aumentar os resultados positivos de acordo com os cenários desejados pela organização.

2 – Crie confiança mútua

Gestores confiáveis são os líderes que os colaboradores gostam de seguir. Nesse papel, quando se cria um vínculo com os times em que o respeito e a confiança mútuos estão presentes, eles tendem a reconhecer sua competência.

Para fomentar esses laços, é necessário responsabilidade e transparência. Além disso, respeitar os colaboradores, apoiá-los quando for preciso e fornecer os recursos necessários, são ações fundamentais. 

3 – Faça uma boa definição de metas

Para o melhor funcionamento das operações diárias, o gestor precisa definir metas alcançáveis para os colaboradores. Quando diretrizes claras são oferecidas, os times encontram um propósito em seu trabalho. E com objetivos realistas apresentados, os líderes serão capazes de trazer mais eficiência nos diferentes departamentos.

Portanto, estabeleça metas alcançáveis e monitore o progresso. Caso surjam problemas durante o processo, será mais prático sugerir soluções.

Quando possível, inclua os times no estabelecimento das metas e estratégias. Isso gera compromisso e conformidade. 

4 – Seja colaborativo

De modo geral, os líderes buscam montar equipes que criam planos para melhorar o desempenho da organização.  Uma forma de estabelecer a colaboração real é quando as equipes são envolvidas em decisões significativas que afetarão a organização. É a sensação de se reconhecer como parte importante do todo.

Para aumentar ainda mais essa coparticipação, o gestor pode fazer bom uso dos feedbacks com os colaboradores, incluindo suas opiniões em diferentes assuntos da organização. Deste modo, as pessoas passam a perceber que suas sugestões e percepções podem trazer melhorias  ao ambiente onde estão inseridas e, até mesmo, nos processos dos quais fazem parte. É um sistema de aperfeiçoamento, onde o próprio “usuário” do processo o avalia e o torna mais eficiente.

Essas práticas garantirão recursos de gestão eficazes e os colaboradores se sentirão mais valorizados, o que tende a resultar num melhor desempenho.

Vale sempre lembrar que um dos cenários mais destrutivos para uma organização  é o de um líder que não desenvolve e valoriza sua própria equipe. 

5 – Delegue tarefas

Os resultados de um gestor podem ser medida quando ele consegue extrair o melhor de suas equipes. E uma das melhores maneiras de fazer isso é conhecê-los adequadamente, delegar tarefas e atribuir responsabilidades coerentes aos colaboradores.

Quando o trabalho é delegado, o processo se acelera e os resultados tornam-se exponenciais. Essa é uma ampla oportunidade para os colaboradores aprenderem mais, aumentarem sua confiança e desenvolverem qualidades de liderança ao longo prazo.

6 – O reconhecimento é importante

O reconhecimento justo é um fator diretamente ligado ao nível de satisfação profissional. Não se deve subestimar o poder do reconhecimento e a dinâmica positiva que ele traz na organização. Com ele, há um aumento no desempenho e engajamento dos colaboradores na equipe.

O mais importante do reconhecimento é promover o desenvolvimento da carreira do colaborador. Eles não trabalham, necessariamente, só por metas, mas para trazer significado à suas vidas e ao meio onde estão inseridos.

RESUMINDO

Um líder de sucesso combina continuidade com mudança. Como um gestor eficiente, busque planejar em favor do futuro de sua organização iniciando mudanças, em vez de simplesmente reagir a elas. 

Essas dicas de liderança e gestão servem como uma forma de contribuir com os líderes através das perspectivas presentes em seu dia a dia. A aplicação dessas ações  poderá proporcionar uma melhora em seus resultados, bem como a dos demais colaboradores.
Quais outras ferramentas ou estratégias seus gestores aplicam no dia a dia? Que outras habilidades julga importantes para uma liderança eficiente?

Todo negócio – e seu sucesso – é sobre pessoas. Promover uma equipe leal e mantê-la motivada é uma tarefa árdua. Qualquer líder pode garantir que é preciso um esforço consciente e uma boa capacidade de gestão de pessoas para se obter resultados positivos.

O relacionamento dos colaboradores com seus gestores influencia diretamente o sucesso da empresa. Eles podem ser qualificados, mas se não se sentirem liderados, poderão não performar da melhor maneira e, ainda pior, estarão mais suscetíveis a outras propostas do mercado. Diz-se que colaboradores não abandonam empresas, mas sim, seus gestores. Embora a declaração seja difícil de aceitar e digerir, cerca de 70% da motivação de um funcionário é influenciada por sua relação com seu gestor.

Boa parte disso se resume ao relacionamento do líder com seus colaboradores. Isto significa que é importante desenvolver habilidades de gestão, pois influenciarão as relações existentes na estrutura da organização. Líderes com deficiências nesta questão podem trazer sérios riscos para as empresas, pois este gap influencia o desinteresse dos colaboradores e a baixa produtividade.

Por isso, neste artigo abordaremos seis habilidades essenciais de gestão de pessoas que todo líder deve ter.

1 – ATIVE A HABILIDADE DE “OUVIR”

A forma com que você se comunica com as pessoas molda seu relacionamento com elas. Antes de responder ou se manifestar, os gestores precisam ouvir seus colaboradores ativamente.

Sim, entendemos que não é fácil, mas como qualquer outra habilidade, a escuta ativa também pode ser desenvolvida. 

Ouvir ativamente os membros da equipe também significa respeitar seu tempo e perspectiva. Você pode não concordar com tudo que eles dizem, mas isso não significa que tenha que interrompê-los.

Como desenvolver essa habilidade?

  • incentive seus colaboradores, faça perguntas e seja atencioso;
  • busque entender suas perspectivas antes de responder;
  • ouça e cuide ativamente de sua linguagem corporal;

Mostre sinais verbais e não verbais de interesse.

2 – CAPACITE OS COLABORADORES

Capacitar os times significa oferecer meios para que desenvolvam a confiança  de decidir e agir dentro da organização. Ao capacitá-los, você constrói uma relação, mostrando acreditar em seu desenvolvimento.

Gerenciar uma empresa não é um trabalho de uma única pessoa, mas sim a soma dos conhecimentos e habilidades que todos trazem para a organização. Para se obter resultados positivos contínuos, a capacitação das pessoas é crucial.

Como fazemos isso?

  • estimule o desenvolvimento da autonomia;
  • incentive suas ideias e valorize suas colaborações;
  • disponibilize os recursos de que precisam;
  • forneça treinamento e desenvolvimento.

3 – INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

Esta é a capacidade de identificar, gerenciar, avaliar e compreender nossas próprias emoções e as pessoas ao nosso redor. E é uma das habilidades mais vitais que um gestor pode e deveria ter. Aproveite para conferir outros soft skills mais desejados no mercado, que separamos para você. 

Quando  se é responsável por um negócio e seus respectivos colaboradores, é fundamental compreender suas próprias habilidades e o que se espera de você. Isso te dará a capacidade de entender seus colaboradores, suas perspectivas e necessidades. Na cultura organizacional de hoje, conhecer a nós mesmos e aos outros faz toda a diferença.

Como anda a gestão da cultura da sua empresa?

Como se desenvolver?

  • tenha empatia com as pessoas, crie uma conexão e relacione-se com elas em um nível humano;
  • mantenha-se atento a seus pensamentos e emoções;
  • examine toda situação antes de agir;
  • pratique a escuta ativa.

4 – HABILIDADES DE LIDERANÇA

Um bom líder sabe como manter seus colaboradores engajados e motivados. Eles seguem e respeitam aqueles que sabem liderar seus times.

Construir essa habilidade não é fácil, afinal, cada organização funciona de uma forma e nem sempre conseguimos motivar todos da mesma forma para alcançar as metas e objetivos desejados. Portanto, é preciso ter a habilidade de influenciar as pessoas a acreditar, agir e trabalhar com perseverança para alcançar um bem maior comum

Como melhorar essa habilidade?

  • seja apaixonado pelo que faz e tenha resiliência;
  • seja um modelo, dê o exemplo;
  • admita quando cair e não perca a esperança e o entusiasmo;
  • inspire os outros e lembre-os do propósito superior com frequência.

5 – SEJA FLEXÍVEL E SOLIDÁRIO

Cada pessoa traz suas características exclusivas para o dia a dia da empresa e pode ter maneiras diferentes de concluir suas tarefas. Algumas podem ter melhores resultados quando possuem maior liberdade , enquanto outras funcionam melhor sob  supervisão. Não existe uma fórmula exata para todos! Portanto, entenda o ritmo e estilo do seu time e forneça um ambiente onde possam prosperar. O objetivo final é a conclusão de tudo que foi planejado e consequentemente o atingimento do resultado esperado.

O que você pode fazer?

  • foque no cenário macro e coloque-se no lugar dos demais;
  • mostre apoio genuíno em tempos de crise;
  • comunique-se individualmente quando necessário;
  • adeque seu estilo de comunicação.

6 – RECONHEÇA SEUS COLABORADORES

Em certas ocasiões, os colaboradores têm seu desempenho ignorado e não recebem o reconhecimento que merecem. Isso afeta seu moral e, eventualmente, seus resultados. Quando suas necessidades de estima são comprometidas, o relacionamento interpessoal do vínculo empresa x colaborador é afetado. Portanto, seguir uma cultura de reconhecimento é vital.

Como proceder?

  • agradeça publicamente àqueles que fizeram por merecer;
  • lembre-os de como são valiosos para a empresa (isso se aplica a todos);
  • incentive a cultura do reconhecimento ponto a ponto;
  • comemore um ótimo trabalho realizado.

RESUMINDO

Ter um sistema de gestão eficaz dentro da organização requer uma estrutura adequada e tempo para funcionar. Não é algo que pode ser incorporado em um dia ou mês. Gestores de sucesso lideram pessoas e equipes guiando-os pelo caminho que a organização acredita ser o correto naquele momento.

Quando falamos em um sistema de gestão eficaz, falamos justamente das habilidades de seus líderes. São eles que, quando detentores de aptidões como as que abordamos aqui, pavimentam uma trajetória mais eficiente e que leva os colaboradores à visão da organização. Afinal, esses gestores sabem que isso trará benefícios no futuro, impulsionando o engajamento das equipes, alcançando os resultados desejados.

Como estão as habilidades dos gestores de sua organização? Que habilidades sua empresa tem visto como essenciais para o melhor desempenho de seus líderes?