{"id":16812,"date":"2020-12-09T12:16:06","date_gmt":"2020-12-09T15:16:06","guid":{"rendered":"https:\/\/beexecutive.com.br\/?p=16812"},"modified":"2020-12-09T12:19:59","modified_gmt":"2020-12-09T15:19:59","slug":"maximizando-a-eficiencia-dos-gestores-na-organizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beexecutive.com.br\/en\/maximizando-a-eficiencia-dos-gestores-na-organizacao\/","title":{"rendered":"MAXIMIZANDO A EFICI\u00caNCIA DOS GESTORES NA ORGANIZA\u00c7\u00c3O"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-normal-font-size\">Quando falamos sobre a espinha dorsal de uma organiza\u00e7\u00e3o, sempre podemos relacion\u00e1-la a seus colaboradores. No entanto, n\u00e3o podemos esquecer que os gestores s\u00e3o pe\u00e7as chave para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o .<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Como desempenham um papel fundamental, isso traz ao nosso t\u00f3pico principal a <strong>efici\u00eancia de um gestor numa organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. O aumento dos resultados positivos e seus respectivos indicadores s\u00e3o diretamente impactados pelos objetivos determinados e conquistados pelos l\u00edderes. Suas a\u00e7\u00f5es e comportamentos surtem efeito direto sobre o desempenho dos integrantes das equipes. Portanto, podemos admitir que o sucesso de uma a\u00e7\u00e3o ou objetivo se inicia na efici\u00eancia da lideran\u00e7a e sua representatividade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">O artigo que preparamos enfatiza como o gestor pode maximizar sua efici\u00eancia para manter a produtividade e o engajamento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>POR QUE A EFICI\u00caNCIA DO GESTOR \u00c9 VITAL?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">A <a href=\"https:\/\/beexecutive.com.br\/en\/a-real-importancia-de-se-criar-uma-incrivel-cultura-organizacional\/\"><strong>cultura organizacional apresentou uma mudan\u00e7a significativa<\/strong><\/a> ao longo da vida de uma empresa, por\u00e9m tem sido mais acentuada desde a virada do \u00faltimo s\u00e9culo. Dentre as mudan\u00e7as percebidas, podemos destacar como os l\u00edderes passaram a dar autonomia \u00e0 sua for\u00e7a de trabalho. Um <a href=\"https:\/\/dash.harvard.edu\/bitstream\/handle\/1\/34591608\/Evidence_What_the_Research_Shows__MS-final_Blasi-Freemann-Kruse_OUP-Hdbk_2016.pdf?sequence=4&amp;isAllowed=y\">estudo<\/a> realizado pela universidade Harvard prova justamente esta teoria, quando afirma que <strong>colaboradores que realizam suas tarefas com maior autonomia possuem um melhor desempenho do que os que s\u00e3o constantemente supervisionados<\/strong>. A autonomia desperta nos times a sensa\u00e7\u00e3o de pertencer \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, pois passam a perceber que seus gestores t\u00eam confian\u00e7a em seu trabalho e isso proporciona uma melhoria no ambiente organizacional e nos resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Maximizar a capacidade gerencial agora se tornou essencial para as organiza\u00e7\u00f5es. No entanto, precisamos saber qu\u00e3o importante ela \u00e9 para o sucesso e a sustentabilidade da organiza\u00e7\u00e3o a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Alguns pontos necess\u00e1rios para se manter em mente:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Mudan\u00e7as que transformam:<\/strong> o mundo, em r\u00e1pida mudan\u00e7a, exige que as organiza\u00e7\u00f5es mudem frequentemente seus modelos de neg\u00f3cios. A efici\u00eancia do gestor fornece percep\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis e \u00fateis para ajudar as equipes a se adaptarem rapidamente \u00e0 nova estrutura;<\/li><li><strong>Taxas de rotatividade:<\/strong> quando os gestores se preocupam em entender as necessidades e requisitos dos colaboradores, mostram seu comprometimento com as pessoas, gerando credibilidade como bons l\u00edderes, o que reduz a taxa de rotatividade no longo prazo.<\/li><li><strong>Melhor desempenho:<\/strong> sua capacidade est\u00e1 diretamente relacionada ao alto desempenho e aos n\u00edveis de satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Quando atendem aos problemas dos seus times e tentam resolv\u00ea-los, afetam positivamente seus resultados.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>MAXIMIZE A EFICI\u00caNCIA DOS L\u00cdDERES COM ESSAS DICAS SIMPLES<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>1 &#8211; Promova qualidades que importam<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Ser um gestor eficiente exige dedica\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso se alinhar com as metas organizacionais para obter sucesso. E para alcan\u00e7\u00e1-lo, \u00e9 preciso incorporar as caracter\u00edsticas de um verdadeiro l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Uma maneira eficaz de descobrir e assimilar essas caracter\u00edsticas \u00e9 atrav\u00e9s de <em>feedbacks<\/em> com os colaboradores, identificando as qualidades que estes enxergam como um valor para a lideran\u00e7a. Para acelerar ainda mais esse processo, separamos para voc\u00ea <a href=\"https:\/\/beexecutive.com.br\/en\/6-habilidades-de-gestao-de-pessoas-que-todo-lider-precisa-para-ter-sucesso\/\"><strong>6 habilidades de gestores de sucesso<\/strong><\/a>, para que aprimore ainda mais sua lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Depois desse mapeamento, o ideal \u00e9 trabalhar em torno dessas qualidades que trar\u00e3o mais valor para voc\u00ea e a equipe, a fim de aumentar os resultados positivos de acordo com os cen\u00e1rios desejados pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>2 &#8211; Crie confian\u00e7a m\u00fatua<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Gestores confi\u00e1veis s\u00e3o os l\u00edderes que os colaboradores gostam de seguir. Nesse papel, quando se cria um v\u00ednculo com os times em que o respeito e a confian\u00e7a m\u00fatuos est\u00e3o presentes, eles tendem a reconhecer sua compet\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Para fomentar esses la\u00e7os, \u00e9 necess\u00e1rio <strong>responsabilidade e transpar\u00eancia<\/strong>. Al\u00e9m disso, respeitar os colaboradores, apoi\u00e1-los quando for preciso e fornecer os recursos necess\u00e1rios, s\u00e3o a\u00e7\u00f5es fundamentais.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>3 &#8211; Fa\u00e7a uma boa defini\u00e7\u00e3o de metas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Para o melhor funcionamento das opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, o gestor precisa <strong>definir metas alcan\u00e7\u00e1veis<\/strong> para os colaboradores. Quando diretrizes claras s\u00e3o oferecidas, os times encontram um prop\u00f3sito em seu trabalho. E com objetivos realistas apresentados, os l\u00edderes ser\u00e3o capazes de trazer mais efici\u00eancia nos diferentes departamentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Portanto, estabele\u00e7a metas alcan\u00e7\u00e1veis e monitore o progresso. Caso surjam problemas durante o processo, ser\u00e1 mais pr\u00e1tico sugerir solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Quando poss\u00edvel, inclua os times no estabelecimento das metas e estrat\u00e9gias. Isso gera compromisso e conformidade.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>4 &#8211; Seja colaborativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">De modo geral, os l\u00edderes buscam montar equipes que criam planos para melhorar o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o.&nbsp; Uma forma de estabelecer a colabora\u00e7\u00e3o real \u00e9 quando as equipes s\u00e3o <strong>envolvidas em decis\u00f5es significativas<\/strong> que afetar\u00e3o a organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 a sensa\u00e7\u00e3o de se reconhecer como parte importante do todo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Para aumentar ainda mais essa coparticipa\u00e7\u00e3o, o gestor pode fazer bom uso dos <em>feedbacks<\/em> com os colaboradores, incluindo suas opini\u00f5es em diferentes assuntos da organiza\u00e7\u00e3o. Deste modo, as pessoas passam a perceber que suas sugest\u00f5es e percep\u00e7\u00f5es podem trazer melhorias&nbsp; ao ambiente onde est\u00e3o inseridas e, at\u00e9 mesmo, nos processos dos quais fazem parte. \u00c9 um sistema de aperfei\u00e7oamento, onde o pr\u00f3prio \u201cusu\u00e1rio\u201d do processo o avalia e o torna mais eficiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Essas pr\u00e1ticas garantir\u00e3o recursos de gest\u00e3o eficazes e os colaboradores se sentir\u00e3o mais valorizados, o que tende a resultar num melhor desempenho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Vale sempre lembrar que um dos cen\u00e1rios mais destrutivos para uma organiza\u00e7\u00e3o&nbsp; \u00e9 o de um l\u00edder que n\u00e3o desenvolve e valoriza sua pr\u00f3pria equipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>5 &#8211; Delegue tarefas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Os resultados de um gestor podem ser medida quando ele consegue extrair o melhor de suas equipes. E uma das melhores maneiras de fazer isso \u00e9 <strong>conhec\u00ea-los adequadamente<\/strong>, <strong>delegar tarefas e atribuir responsabilidades<\/strong> coerentes aos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Quando o trabalho \u00e9 delegado, o processo se acelera e os resultados tornam-se exponenciais. Essa \u00e9 uma ampla oportunidade para os colaboradores aprenderem mais, aumentarem sua confian\u00e7a e desenvolverem qualidades de lideran\u00e7a ao longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>6 &#8211; O reconhecimento \u00e9 importante<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">O reconhecimento justo \u00e9 um fator diretamente ligado ao n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o profissional. N\u00e3o se deve subestimar o poder do reconhecimento e a din\u00e2mica positiva que ele traz na organiza\u00e7\u00e3o. Com ele, h\u00e1 um aumento no desempenho e engajamento dos colaboradores na equipe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">O mais importante do reconhecimento \u00e9 <strong>promover o desenvolvimento da carreira do colaborador<\/strong>. Eles n\u00e3o trabalham, necessariamente, s\u00f3 por metas, mas para trazer significado \u00e0 suas vidas e ao meio onde est\u00e3o inseridos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>RESUMINDO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Um l\u00edder de sucesso combina <strong>continuidade<\/strong> com <strong>mudan\u00e7a<\/strong>. Como um gestor eficiente, busque planejar em favor do futuro de sua organiza\u00e7\u00e3o iniciando mudan\u00e7as, em vez de simplesmente reagir a elas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Essas dicas de lideran\u00e7a e gest\u00e3o servem como uma forma de contribuir com os l\u00edderes atrav\u00e9s das <strong>perspectivas presentes em seu dia a dia<\/strong>. A aplica\u00e7\u00e3o dessas a\u00e7\u00f5es&nbsp; poder\u00e1 proporcionar uma melhora em seus resultados, bem como a dos demais colaboradores.<br>Quais outras ferramentas ou estrat\u00e9gias seus gestores aplicam no dia a dia? Que outras habilidades julga importantes para uma lideran\u00e7a eficiente?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando falamos sobre a espinha dorsal de uma organiza\u00e7\u00e3o, sempre podemos relacion\u00e1-la a seus colaboradores. No entanto, n\u00e3o podemos esquecer que os gestores s\u00e3o pe\u00e7as chave para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o . 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