Todo neg\u00f3cio – e seu sucesso – \u00e9 sobre pessoas. Promover uma equipe leal e mant\u00ea-la motivada \u00e9 uma tarefa \u00e1rdua. Qualquer l\u00edder pode garantir que \u00e9 preciso um esfor\u00e7o consciente e uma boa capacidade de gest\u00e3o de pessoas para se obter resultados positivos.<\/p>\n\n\n\n
O relacionamento dos colaboradores com seus gestores influencia diretamente o sucesso da empresa. Eles podem ser qualificados, mas se n\u00e3o se sentirem liderados<\/strong>, poder\u00e3o n\u00e3o performar da melhor maneira e, ainda pior, estar\u00e3o mais suscet\u00edveis a outras propostas do mercado. Diz-se que colaboradores n\u00e3o abandonam empresas, mas sim, seus gestores. Embora a declara\u00e7\u00e3o seja dif\u00edcil de aceitar e digerir, cerca de 70% da motiva\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio \u00e9 influenciada por sua rela\u00e7\u00e3o com seu gestor.<\/p>\n\n\n\n Boa parte disso se resume ao relacionamento do l\u00edder com seus colaboradores. Isto significa que \u00e9 importante desenvolver habilidades de gest\u00e3o<\/strong>, pois influenciar\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es existentes na estrutura da organiza\u00e7\u00e3o. L\u00edderes com defici\u00eancias nesta quest\u00e3o podem trazer s\u00e9rios riscos para as empresas, pois este gap<\/em> influencia o desinteresse dos colaboradores e a baixa produtividade.<\/p>\n\n\n\n Por isso, neste artigo abordaremos seis habilidades essenciais de gest\u00e3o de pessoas que todo l\u00edder deve ter.<\/p>\n\n\n\n 1 – ATIVE A HABILIDADE DE \u201cOUVIR\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n A forma com que voc\u00ea se comunica com as pessoas molda seu relacionamento com elas. Antes de responder ou se manifestar, os gestores precisam ouvir seus colaboradores ativamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Sim, entendemos que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas como qualquer outra habilidade, a escuta ativa tamb\u00e9m pode ser desenvolvida. <\/p>\n\n\n\n Ouvir ativamente os membros da equipe tamb\u00e9m significa respeitar seu tempo e perspectiva. Voc\u00ea pode n\u00e3o concordar com tudo que eles dizem, mas isso n\u00e3o significa que tenha que interromp\u00ea-los.<\/p>\n\n\n\n Como desenvolver essa habilidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Mostre sinais verbais e n\u00e3o verbais de interesse.<\/p>\n\n\n\n 2 – CAPACITE OS COLABORADORES<\/strong><\/p>\n\n\n\n Capacitar os times significa oferecer meios para que desenvolvam a confian\u00e7a de decidir<\/strong> e agir<\/strong> dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Ao capacit\u00e1-los, voc\u00ea constr\u00f3i uma rela\u00e7\u00e3o, mostrando acreditar em seu desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Gerenciar uma empresa n\u00e3o \u00e9 um trabalho de uma \u00fanica pessoa, mas sim a soma dos conhecimentos e habilidades que todos trazem para a organiza\u00e7\u00e3o. Para se obter resultados positivos cont\u00ednuos, a capacita\u00e7\u00e3o das pessoas \u00e9 crucial.<\/p>\n\n\n\n Como fazemos isso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n 3 – INTELIG\u00caNCIA EMOCIONAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta \u00e9 a capacidade de identificar, gerenciar, avaliar e compreender nossas pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es e as pessoas ao nosso redor. E \u00e9 uma das habilidades mais vitais que um gestor pode e deveria ter. Aproveite para conferir outros soft skills<\/em><\/strong> mais desejados no mercado<\/strong><\/a>, que separamos para voc\u00ea. <\/p>\n\n\n\n Quando se \u00e9 respons\u00e1vel por um neg\u00f3cio e seus respectivos colaboradores, \u00e9 fundamental compreender suas pr\u00f3prias habilidades e o que se espera de voc\u00ea. Isso te dar\u00e1 a capacidade de entender seus colaboradores, suas perspectivas e necessidades. Na cultura organizacional de hoje, conhecer a n\u00f3s mesmos e aos outros faz toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n