{"id":16793,"date":"2020-10-22T12:04:14","date_gmt":"2020-10-22T15:04:14","guid":{"rendered":"https:\/\/beexecutive.com.br\/?p=16793"},"modified":"2020-10-22T12:04:16","modified_gmt":"2020-10-22T15:04:16","slug":"5-topicos-para-sua-empresa-acertar-ao-contratar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beexecutive.com.br\/en\/5-topicos-para-sua-empresa-acertar-ao-contratar\/","title":{"rendered":"5 T\u00d3PICOS PARA SUA EMPRESA ACERTAR AO CONTRATAR"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea j\u00e1 reparou como a rotatividade de colaboradores dentro de uma empresa \u00e9 um acontecimento cansativo? Essa n\u00e3o \u00e9 a situa\u00e7\u00e3o desejada, especialmente se o esperado \u00e9 ter um neg\u00f3cio de sucesso. Portanto, se voc\u00ea est\u00e1 preso a um colaborador que n\u00e3o parece ser o ideal, precisa se perguntar: o que posso estar fazendo de errado<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

O primeiro passo para corrigir o problema na aquisi\u00e7\u00e3o, \u00e9 examinar mais de perto o processo de contrata\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para ter uma ideia de como melhorar esses procedimentos espec\u00edficos, aqui est\u00e3o alguns erros comuns que podem ser evitados.<\/p>\n\n\n\n

DESCRI\u00c7\u00d5ES VAGAS DA OPORTUNIDADE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vamos imaginar que voc\u00ea queira contratar algu\u00e9m para ocupar o cargo de gerente de vendas. Agora, voc\u00ea realmente sabe o que \u00e9 necess\u00e1rio para esta posi\u00e7\u00e3o? A maioria das pessoas presume que est\u00e1 ciente das habilidades e caracter\u00edsticas necess\u00e1rias para o sucesso, mas isso n\u00e3o \u00e9 verdade.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea n\u00e3o tem experi\u00eancia em determinada \u00e1rea, recorra a algu\u00e9m que j\u00e1 faz esse trabalho. Ajudar\u00e1 se falar com quem j\u00e1 est\u00e1 envolvido no setor. Em seguida, tenha uma discuss\u00e3o franca sobre o que \u00e9 necess\u00e1rio para se destacar em tal posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As defini\u00e7\u00f5es das compet\u00eancias t\u00e9cnicas, bem como as comportamentais, devem ser realizadas pelos gestores. Dessa forma, aumentamos as possibilidades de sucesso na escolha do profissional ideal para o time. <\/p>\n\n\n\n

Construindo uma representa\u00e7\u00e3o confi\u00e1vel, ser\u00e1 preciso criar uma boa descri\u00e7\u00e3o da vaga. Para come\u00e7ar, o t\u00edtulo correto. N\u00e3o \u00e9 preciso ser criativo, mas usar os termos que todos conhecem.<\/p>\n\n\n\n

Em seguida, listar cuidadosamente o que o trabalho envolve e que tipo de habilidades<\/strong> ou candidatos<\/strong> voc\u00ea est\u00e1 procurando. Quanto mais espec\u00edfico, melhor.<\/p>\n\n\n\n

Lembre-se que o RH ter essa qualidade de informa\u00e7\u00e3o contribuir\u00e1, e muito, com o n\u00edvel da contrata\u00e7\u00e3o, ainda que n\u00e3o seja esse o seu papel. Mas \u00e9 ele que far\u00e1 a ponte com os headhunters<\/em>, por exemplo, que encontrar\u00e3o o profissional com o melhor fit<\/em> para a vaga.<\/p>\n\n\n\n

N\u00c3O PRESTAR ATEN\u00c7\u00c3O NA PERSONALIDADE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Particularmente, ao tentar preencher uma posi\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, pode ser tentador focar apenas em habilidades e credenciais<\/strong>. Embora n\u00e3o haja como negar que esses detalhes importam, n\u00e3o s\u00e3o as \u00fanicas coisas a se procurar. Em muitos casos, a personalidade<\/strong> pode ser t\u00e3o importante quanto as habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Escrevemos um artigo somente sobre os soft skills<\/em> mais desejados do mercado<\/a> para voc\u00ea alinhar as habilidades pessoais do seu time. <\/p>\n\n\n\n

Muitos talentos n\u00e3o d\u00e3o resultados pois suas personalidades n\u00e3o s\u00e3o adequadas para o cargo ou empresa. No final, n\u00e3o importa se a pessoa que voc\u00ea deseja contratar \u00e9 o candidato mais inteligente e talentoso que existe. Isso significa muito pouco se ele n\u00e3o pode trabalhar com os outros, aceitar cr\u00edticas ou se encaixar no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

As habilidades t\u00e9cnicas devem estar alinhadas \u00e0s comportamentais necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

AVALIA\u00c7\u00c3O LIMITADA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O problema com a maioria dos processos de entrevista \u00e9 que eles s\u00e3o restritivos. Voc\u00ea acaba passando apenas algumas horas com a pessoa que gostaria de contratar. N\u00e3o \u00e9 tempo suficiente para ter uma no\u00e7\u00e3o adequada<\/strong> de como eles s\u00e3o. \u00c9 aqui que entram as verifica\u00e7\u00f5es de refer\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n

Para conhecer bem quem se est\u00e1 contratando, \u00e9 preciso entender as refer\u00eancias anteriores e o que se diz a respeito do candidato. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio investir tempo<\/strong> para se ter a melhor no\u00e7\u00e3o poss\u00edvel a respeito.<\/p>\n\n\n\n

Quanto mais tempo puder ser investido no entendimento de quem \u00e9 a pessoa, melhor ser\u00e1 a qualidade do candidato<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Mas lembre-se, investir tempo, n\u00e3o significa prolongar o processo. Afinal, isso pode levar a desmotiva\u00e7\u00e3o do candidato. \u00c9 necess\u00e1rio se dedicar ao projeto, ter um time focado para trabalhar com qualidade. Ter uma consultoria de recrutamento respons\u00e1vel por essas a\u00e7\u00f5es permitir\u00e1 um mapeamento r\u00e1pido e eficiente<\/a> dos melhores candidatos para a posi\u00e7\u00e3o desejada. E isso ainda possibilita que a equipe interna apresente \u00e0 lideran\u00e7a uma maior efici\u00eancia no processo de contrata\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

VENDENDO MAIS DO QUE COMPRANDO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando h\u00e1 uma emerg\u00eancia para se preencher uma vaga, \u00e9 comum \u201cflorear\u201d demais a empresa. Isso acontece tamb\u00e9m quando se encontra um candidato \u201c5 estrelas\u201d. O problema \u00e9 que essa estrat\u00e9gia transpassa a urg\u00eancia  para finalizar o processo. Sem mencionar que a rela\u00e7\u00e3o entre as duas partes j\u00e1 come\u00e7a errada.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 tamb\u00e9m o fato de que, quando se enaltece demais uma empresa, a realidade encontrada n\u00e3o pode ser comparada. Voc\u00ea pode dizer que o ambiente da empresa beira a perfei\u00e7\u00e3o, mas o candidato acabar\u00e1 descobrindo que \u00e9 como qualquer outra organiza\u00e7\u00e3o – h\u00e1 altos e baixos. E \u00e9 justamente a  import\u00e2ncia de se ter um processo transparente que faz com que a empresa consiga atrair os melhores talentos.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, certifique-se de sempre deixar o candidato se anunciar a voc\u00ea, n\u00e3o o contr\u00e1rio. Embora mostrar um certo n\u00edvel de entusiasmo com seu neg\u00f3cio seja bom, evite ser excessivamente otimista. Atenha-se aos fatos e o candidato saber\u00e1 se \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o para ele ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

N\u00c3O ENVOLVER AS PESSOAS CORRETAS NA TOMADA DE DECIS\u00c3O<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea est\u00e1 tomando decis\u00f5es unilaterais para contrata\u00e7\u00f5es em sua empresa? Se for para trabalhar diretamente com voc\u00ea, sem problemas. Se houver outros departamentos envolvidos, esse pode n\u00e3o ser o ideal.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, fale com o respons\u00e1vel do departamento que lidar\u00e1 com o potencial colaborador no futuro. Voc\u00ea pode pedir que participem da entrevista, por exemplo. Lembre-se de que eles sabem exatamente o que procuram em um candidato<\/strong>. Como tal, eles tamb\u00e9m podem ser os melhores ju\u00edzes para a escolha.<\/p>\n\n\n\n

Mas lembre-se, para escolher o melhor profissional para sua empresa, primeiro, \u00e9 preciso encontrar os melhores candidatos<\/strong> e ter um processo s\u00f3lido<\/strong>. Esta \u00e9 a forma correta de se iniciar uma sele\u00e7\u00e3o eficiente.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 pensou em contar com uma consultoria em recrutamento para realizar seus processos de contrata\u00e7\u00e3o? Ter uma equipe profissional, focada e aprofundada no cliente e no candidato<\/strong>, pode ser o grande diferencial para o sucesso de seu processo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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