Uma \u00f3tima cultura organizacional \u00e9 um fator cr\u00edtico tanto para atrair quanto para reter talentos. Ela far\u00e1 com que sua empresa se destaque e influenciar\u00e1 o desempenho da sua equipe, melhorando seu produto.<\/p>\n\n\n\n
POR QUE A CULTURA DE UMA EMPRESA \u00c9 T\u00c3O IMPORTANTE HOJE?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitas empresas enfrentam o desafio de encontrar sua pr\u00f3pria voz e se tornarem reconhec\u00edveis. Com tantos concorrentes em todos os campos, como garantir que a empresa se destaque? Ser\u00e1 que a cultura organizacional influencia tanto assim?<\/p>\n\n\n\n Acontece que ela importa e muito, por agir diretamente no sucesso e desempenho da companhia<\/strong>, das pessoas e clientes. Por isso \u00e9 necess\u00e1rio compreender por que a cultura da empresa \u00e9 como \u00e9 e por quais motivos deveria se manter assim. Ou por que deveria ser transformada.<\/p>\n\n\n\n CULTURA ORGANIZACIONAL – UM FATOR CR\u00cdTICO PARA ATRAIR E MANTER TALENTOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um problema enfrentado por muitas empresas (pequenas, m\u00e9dias e grandes) \u00e9 o intermin\u00e1vel ciclo de atra\u00e7\u00e3o, recrutamento e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/a>. Todo esse processo torna-se cada vez mais dif\u00edcil, ainda mais se n\u00e3o for bem estruturado e desenvolvido por pessoas de fato capacitadas<\/a>. E \u00e9 tentador achar que sal\u00e1rios altos s\u00e3o o \u00fanico e\/ou melhor m\u00e9todo de manter seus talentos engajados.<\/p>\n\n\n\n Para muitas organiza\u00e7\u00f5es, a cultura da empresa n\u00e3o \u00e9 uma prioridade. Elas se concentram em m\u00e9tricas espec\u00edficas, pois podem ser monitoradas, medidas e analisadas com maior precis\u00e3o. Essas m\u00e9tricas s\u00e3o realmente cruciais para os neg\u00f3cios, mas n\u00e3o significa que os aspectos que aqui discutimos, devam ser negligenciados.<\/p>\n\n\n\n A cultura da empresa \u00e9, de fato, uma \u00f3tima ferramenta para atrair novos talentos<\/strong>. No entanto, seus benef\u00edcios v\u00e3o ainda mais longe – tamb\u00e9m podem ajudar a ret\u00ea-los.. <\/p>\n\n\n\n Os verdadeiros profissionais t\u00eam uma hierarquia de necessidades de trabalho e \u00e9 assim que ela \u00e9 organizada:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Por que a cultura da empresa est\u00e1 numa posi\u00e7\u00e3o t\u00e3o alta? Ao contr\u00e1rio de sal\u00e1rios e projetos interessantes, ela \u00e9 mais est\u00e1vel e abrangente. Em tempos de crises, a cultura da empresa pode ajudar a equipe a perseverar e se manter unida.<\/p>\n\n\n\n CONSTRUINDO UMA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTO DESEMPENHO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Criar essa cultura requer o desenvolvimento e execu\u00e7\u00e3o de um plano com objetivos claros que possam ser medidos e trabalhados. Para auxiliar nessa cria\u00e7\u00e3o, recomendamos 5 etapas que v\u00e3o proporcionar benef\u00edcios de longo prazo \u00e0 sua empresa:<\/p>\n\n\n\n 1 – Reconhe\u00e7a o esfor\u00e7o de seus talentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n O reconhecimento das contribui\u00e7\u00f5es de todos os membros da equipe tem um efeito positivo de longo alcance na cultura organizacional. Quando todos t\u00eam suas realiza\u00e7\u00f5es reconhecidas, os indiv\u00edduos come\u00e7am a perceber que s\u00e3o parte de um todo.<\/p>\n\n\n\n Quando uma organiza\u00e7\u00e3o torna a valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores parte de sua cultura, indicadores importantes, como engajamento, reten\u00e7\u00e3o e produtividade, melhoram.<\/p>\n\n\n\n 2 – D\u00ea voz aos seus colaboradores<\/strong><\/p>\n\n\n\n Criar uma cultura que valoriza o feedback<\/em> e incentiva a voz do colaborador, \u00e9 essencial para mant\u00ea-los motivados.<\/p>\n\n\n\n Facilite o feedback<\/em> de forma que os colaboradores possam se expressar e dizer o que est\u00e3o sentindo. Em seguida, analise os resultados para ver o que est\u00e1 funcionando e o que n\u00e3o est\u00e1 e aja de acordo com as descobertas enquanto s\u00e3o relevantes<\/strong>. Quando isso \u00e9 feito de forma regular, sua cultura \u00e9 fortalecida.<\/p>\n\n\n\n 3 – Transforme seus l\u00edderes em defensores da cultura<\/strong><\/p>\n\n\n\n O sucesso da sua empresa na constru\u00e7\u00e3o de uma forte cultura est\u00e1 nas m\u00e3os de seus l\u00edderes. <\/p>\n\n\n\n Por exemplo, se sua cultura prioriza certos valores e sua equipe de lideran\u00e7a n\u00e3o os exemplifica – ou exibe comportamentos contr\u00e1rios – isso prejudica todas as a\u00e7\u00f5es. As pessoas podem perceber essa diferen\u00e7a e, at\u00e9 mesmo, passar a replicar o comportamento negativo, achando que foram recompensados pela administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Sua equipe de lideran\u00e7a pode ajudar a construir a cultura de que precisa, priorizando-a em todos os aspectos da vida profissional. \u00c9 preciso discutir de forma aberta e transparente a cultura e os valores da organiza\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m devem ser preparados para incorporar o feedback<\/em> nesses processos, para que compreendam as perspectivas de suas equipes sobre essa cultura. <\/p>\n\n\n\n 4 – Viva pelos valores de sua empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os valores de sua empresa s\u00e3o a base de sua cultura. Viver de acordo com esses valores significa integr\u00e1-los em todos os aspectos do neg\u00f3cio. Isso inclui, por exemplo, pol\u00edticas de RH, programas de benef\u00edcios e at\u00e9 iniciativas externas, como trabalho volunt\u00e1rio. <\/p>\n\n\n\n Seus colaboradores, parceiros e clientes reconhecer\u00e3o e apreciar\u00e3o o fato de sua organiza\u00e7\u00e3o colocar seus valores em pr\u00e1tica todos os dias. <\/p>\n\n\n\n 5 – Crie conex\u00f5es entre os membros das equipes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Construir uma cultura que possa lidar com as adversidades requer conex\u00f5es fortes entre os membros das equipes. Criar esses la\u00e7os quando h\u00e1 uma comunica\u00e7\u00e3o cada vez mais remota, pode ser desafiador. Incentivar a colabora\u00e7\u00e3o nas atividades das equipes<\/strong> pode ser uma maneira eficaz de promover e aprimorar a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Interesses pessoais compartilhados tamb\u00e9m podem ser uma forma de intera\u00e7\u00e3o, especialmente entre os de gera\u00e7\u00f5es diferentes que, dificilmente, se relacionariam. Isso pode criar novos caminhos para a compreens\u00e3o e empatia, vitais para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o, criatividade e at\u00e9 mesmo resolu\u00e7\u00e3o de conflitos.<\/p>\n\n\n\n FACILITE O DESENVOLVIMENTO DA CULTURA<\/strong><\/p>\n\n\n\n A cultura organizacional se desenvolver\u00e1, de uma forma ou de outra. Por\u00e9m, na aus\u00eancia dessas orienta\u00e7\u00f5es, pode n\u00e3o ocorrer de forma saud\u00e1vel e produtiva. Lembre-se dessas tr\u00eas t\u00e9cnicas b\u00e1sicas ao desenvolver a cultura da sua empresa: comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, reconhecimento<\/strong> e a\u00e7\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Seguindo as etapas que descrevemos nesse artigo, voc\u00ea pode melhorar a comunica\u00e7\u00e3o com os colaboradores, come\u00e7ar a criar uma cultura de reconhecimento e garantir que todos a coloquem em a\u00e7\u00e3o.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uma \u00f3tima cultura organizacional \u00e9 um fator cr\u00edtico tanto para atrair quanto para reter talentos. Ela far\u00e1 com que sua empresa se destaque e influenciar\u00e1 o desempenho da sua equipe, melhorando seu produto. 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