{"id":16781,"date":"2020-09-16T14:25:38","date_gmt":"2020-09-16T17:25:38","guid":{"rendered":"https:\/\/beexecutive.com.br\/?p=16781"},"modified":"2020-09-16T14:27:20","modified_gmt":"2020-09-16T17:27:20","slug":"estrategias-eficientes-para-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beexecutive.com.br\/en\/estrategias-eficientes-para-retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"ESTRAT\u00c9GIAS EFICIENTES PARA RETEN\u00c7\u00c3O DE TALENTOS"},"content":{"rendered":"<p>A alta rotatividade de funcion\u00e1rios, tamb\u00e9m conhecida como <em>turn over<\/em>, \u00e9 algo muito custoso para as empresas. Um aumento desse fator pode causar danos \u00e0s metas organizacionais e, at\u00e9 mesmo, prejudicar a reputa\u00e7\u00e3o da companhia. Como as empresas lidam com esse problema? Como controlam essa taxa de rotatividade?<\/p>\n\n\n\n<p>Veja algumas estrat\u00e9gias poderosas de reten\u00e7\u00e3o de talentos, que podem ser colocadas em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1 &#8211; A RETEN\u00c7\u00c3O COME\u00c7A NO RECRUTAMENTO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A reten\u00e7\u00e3o ocorre desde o in\u00edcio, do processo de inscri\u00e7\u00e3o de vagas at\u00e9 a sele\u00e7\u00e3o dos candidatos e a escolha de quem vai entrevist\u00e1-lo\/a. O recrutamento bem executado traz o talento que se comprometer\u00e1 com o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante identificar quais os aspectos da cultura e estrat\u00e9gia que se deseja enfatizar (<a href=\"https:\/\/beexecutive.com.br\/en\/os-5-soft-skills-mais-desejados\/\"><strong><em>soft skills<\/em><\/strong><\/a>) e, em seguida, busc\u00e1-los nos candidatos.<\/p>\n\n\n\n<p>Focar no <a href=\"https:\/\/beexecutive.com.br\/en\/aquisicao-de-talentos\/\"><strong>recrutamento e na experi\u00eancia t\u00e9cnica e pessoal do candidato<\/strong><\/a> \u00e9 uma das melhores estrat\u00e9gias para potencializar a reten\u00e7\u00e3o de colaboradores. Ent\u00e3o, tenha certeza de contratar a pessoa certa no in\u00edcio de tudo. Este \u00e9 um processo bem complexo, que deve ser bem estruturado para que se possa <a href=\"https:\/\/beexecutive.com.br\/en\/metricas-de-sucesso-para-o-recrutamento\/\"><strong>obter sucesso<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2 &#8211; PROGRAMAS DE MENTORIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Colocar um novo funcion\u00e1rio sendo auxiliado por um mentor \u00e9 um \u00f3timo componente para ser adicionado&nbsp; ao seu processo cont\u00ednuo de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Os mentores podem oferecer orienta\u00e7\u00e3o e se tornarem uma refer\u00eancia para os novos contratados. E esta torna-se uma estrat\u00e9gia com benef\u00edcios de m\u00e3o dupla para a organiza\u00e7\u00e3o. Os novos membros aprendem com funcion\u00e1rios mais experientes e, em troca, oferecem um novo ponto de vista para seus mentores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3 &#8211; ENGAJAMENTO \u00c9 A CHAVE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 uma importante chave para manter seu time conectado com a empresa. No entanto, conseguir o envolvimento dos funcion\u00e1rios n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples. O engajamento acontece no ponto ideal onde os objetivos pessoais do colaborador s\u00e3o alcan\u00e7ados. Cada pessoa possui objetivos diferentes, que podem diferir de acordo com o est\u00e1gio da carreira.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui est\u00e3o alguns temas que ajudam a impulsionar o engajamento da maioria dos colaboradores:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Sempre d\u00ea um <\/strong><strong><em>feedback<\/em><\/strong><strong>:<\/strong> todos os profissionais t\u00eam a necessidade de&nbsp; saber como seu trabalho est\u00e1 se desenvolvendo de acordo com os objetivos da empresa, como est\u00e3o se saindo. Parece f\u00e1cil, mas nem sempre acontece. Os l\u00edderes da empresa devem dar orienta\u00e7\u00e3o constante, os gerentes, <em>feedbacks <\/em>regulares e os colaboradores, definir metas alcan\u00e7\u00e1veis e realistas.<\/li><li><strong>Mostre seus valores culturais:<\/strong> definir valores culturais \u00e9 essencial. No entanto, n\u00e3o deve ser feito s\u00f3 por fazer. \u00c9 preciso ser aut\u00eantico e estabelecer valores organizacionais concretos. A incompatibilidade de valores x realidade desses valores pode levar a problemas de baixa reten\u00e7\u00e3o e engajamento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>4 &#8211; FA\u00c7A COM QUE SE SINTAM VALORIZADOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existem tr\u00eas fatores que contribuem para que o colaborador se sinta valorizado dentro da companhia. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Atribui\u00e7\u00f5es extensivas:<\/strong> os funcion\u00e1rios v\u00eam com um prop\u00f3sito para trabalhar e desejam ser reconhecidos pelo trabalho que est\u00e3o fazendo. Mant\u00ea-los atentos e dar oportunidades de aprender e melhorar, garante o engajamento. Envolv\u00ea-los nas tomadas de decis\u00f5es e iniciativas deve ser algo mais regular no dia a dia.<\/li><li><strong>Benef\u00edcios de bem-estar:<\/strong> garantindo que os funcion\u00e1rios sejam proativos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade, as empresas criam um ambiente de trabalho saud\u00e1vel. Programas de gerenciamento de estresse, sa\u00fade comportamental, nutri\u00e7\u00e3o, condicionamento f\u00edsico, por exemplo, ajudam muito no estabelecimento de boas rela\u00e7\u00f5es entre os times.<\/li><li><strong>Crescimento da carreira:<\/strong> enquanto os colaboradores perceberem que podem crescer, eles permanecer\u00e3o na empresa. A possibilidade de alcan\u00e7ar novos n\u00edveis de responsabilidade e desenvolvimento profissional cria envolvimento na rela\u00e7\u00e3o corporativa. Por isso \u00e9 interessante que, j\u00e1 no in\u00edcio do relacionamento, o Plano de Carreira seja algo bem claro e definido entre as partes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Caso a empresa n\u00e3o tenha um plano de carreira estruturado \u00e9 importante que o colaborador seja informado sobre isso. Um \u00f3timo motivador, pode ser a clareza da comunica\u00e7\u00e3o e a garantia de <em>feedbacks<\/em> constantes com objetivo de melhorar o desenvolvimento do profissional. Desta forma, o gestor deixa o profissional pronto para ser promovido assim que surgir uma oportunidade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5 &#8211; SEJA UMA MARCA DE DAR ORGULHO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vivemos um momento de ativismo, com uma gera\u00e7\u00e3o que deseja que cada aspecto da sua vida seja <strong>parte de uma solu\u00e7\u00e3o<\/strong>. \u00c9 de grande valor uma empresa que \u00e9 conhecida por suas iniciativas de dar suporte a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>organiza\u00e7\u00f5es volunt\u00e1rias<\/li><li>comunidade local<\/li><li>quest\u00f5es como ambiente, educa\u00e7\u00e3o e igualdade<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Encontre uma maneira de sua empresa se adequar a esta realidade. Funcion\u00e1rios <strong>apaixonados e preocupados com o impacto de suas vidas no mundo<\/strong> considerar\u00e3o que trabalhar para uma empresa de marca positiva \u00e9 um benef\u00edcio s\u00e9rio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante revisitar as estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o de talentos ao menos uma vez por ano. Isso inclui manter-se atualizado com rela\u00e7\u00e3o aos padr\u00f5es de mercado para sal\u00e1rios, benef\u00edcios e melhores pr\u00e1ticas no desenvolvimento de uma <strong>cultura organizacional atraente<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Existem diversas a\u00e7\u00f5es que podem ser executadas para despertar o valor da empresa na mente de seus colaboradores. Eles se importam com onde, como e com quem trabalham. Proporcionar equil\u00edbrio nessas esferas \u00e9 a maneira certa de manter <strong>profissionais talentosos felizes<\/strong> em fazer parte de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A alta rotatividade de funcion\u00e1rios, tamb\u00e9m conhecida como turn over, \u00e9 algo muito custoso para as empresas. Um aumento desse fator pode causar danos \u00e0s metas organizacionais e, at\u00e9 mesmo, prejudicar a reputa\u00e7\u00e3o da companhia. 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